KİTABIN ADI : Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı
KİTABIN YAZARI : Stephen R. COVEY / Gönül Suveren-Osman Deniztekin
YAYINEVİ VE ADRESİ : Varlık Yayınları A.Ş.
BASIM TARİHİ : KASIM 1999
KİTABIN YAYIM MAKSADI
Yöneticiler için özel bir yerde eğitim programı
KİTABIN ÖZETİ
KİTABIN ANA BÖLÜMLERİ
1. Giriş
2. 1.Alışkanlık: Proaktif Ol
3. 2.Alışkanlık: Sonunu Düşünerek İşe Başla
4. 3.Alışkanlık: Önemli İşlere Öncelik Ver
5. 4.Alışkanlık: Kazan/ Kazan Diye Düşün
6. 5.Alışkanlık: Önce Anlamaya Çalış, Sonra Anlaşılmaya
7. 6.Alışkanlık: Sinerji Yarat
8. 7.Alışkanlık: Baltayı Bile
9. Yazar Hakkında
Stephan R. Covey çevresiyle yaşadığı problemleri anlatmaya başlar ve
ilk olarak kendi çocuğundan örnek verir , ve çocuğuna gösterdiği
ilginin aslında “sen becerikli değilsin korunman gerekiyor” mesajını
verdiğini anlar. Bunun üzerine çeşitli araştırmalara başlar
ve dünya görüşünün gözle görmek değil, anlamak algılamak ve yorumlamak
olan paradigmanın gücünden bahseder. İnsanların farkına varmadan
yaşadıkları paradigmaların insan karekteriyle bağdaştıran R.Covey
paradigmanın kişilik etiği sonucu olduğunu , değişimin gücü, görmek ve
olmak, ilke merkezli paradigmalara yaşanmış güzel örneklerle
okuyucusuna anlatmıştır.Covey yedi alışkanlığa gelmeden önce
yaşamımızda güçlü bir etkisi olan alışkanlıklarımızın bilgi, beceri ve
arzunun kesişmesi olarak ifade eder. Diğer bir boyutta alışkanlıklar
bizleri sürekli olgunlaşma modeline , yani bağımlılıktan bağımsızlığa,
oradanda karşılıklı bağımlılığa götürdüğünü anlatır. Şimdi etkili
insanların yapmış oldukları yedi alışkanlıktan birincisine gelelim.
1.PROAKTİF OL
R.Covey , Henry David THOREAU’nin ünlü sözü insanların yaşam
düzeyini bilinçli çabayla yükseltme konusundaki tartışma götürmez
yeteneğinden daha cesaret verici bir gerçek bilmiyorum derken insanları
hayvanlardan ayıran öz bilinç ya da kendi zihinsel sürecimizi
düşünebilme yeteneğinden bahsederek bazı alışkanlıkların insanların
DNA’sında bulunduğundan bahsetmiştir. Etkili insanların birinci
alışkanlığı olan proaktivite iş yönetimi literatüründe sıkça
kullandığımız fakat bir çok sözlükte yer almayan bir sözcük olup
inisiyatif anlamına gelen yalnız inisiyatifi ele almaktan çok daha öte
bir anlamı vardır. İnsan olarak kendi yaşamlarımızdan sorumlu
olduğumuzu davranışlarımız, koşullarımız değil, kararlarımızın
işlevidir. Değerlerimizi duygularımızdan üstün tutabiliriz. Bazı
şeylerin olması için hem inisiyatifimiz hemde sorumluluk vardır.
Sorumlu olduğumuzu bilmek ise diğer bütün alışkanlıkların temelidir.
2.SONUNU DÜŞÜNEREK İŞE BAŞLA
Yaşamınızın sonunun bir hayali sahnesiyle paradigmasıyla
başlamaktır. Sonunu düşünerek işe başlamak, varacağınız yeri iyice
belirleyerek başlamak demektir. Şu anda bulunduğunuz yeri ve attığınız
adımların her zaman doğru yönde olduğunu anlamanız için nereye
gittiğinizi bilmektir. Boş zaferler kazanmak için çaba sarf edilmemeli.
Bizim için nelerin çok önemli olduğunu bilmeliyiz. Eğer merdiven doğru
duvara dayanmamışsa attığımız her adım bizi yanlış bir yere doğru hızla
götürür.
ÖNEMLİ İŞLERE ÖNCELİK VER
R.Covey bu bölümde üçüncü alışkanlığı açıklamasında 1. ve 2.
Alışkanlıkların kişisel meyvesi , pratikte gerçekleşmesi olarak
anlatmaktadır. 1. Alışkanlıkta yaratıcı sensin, yönetim sende diye
açıklayan R.Covey bunun temelinde insanlara özgü doğuştan gelen dört
özel yetiden bahseder. Bunlar hayal gücü, vicdan, özgür irade,
özbilinç. 2.Alışkanlık, ilk yada zihinsel yaratım temelinde hayal gücü
yani gözümüzün önüne beynimizle getirebilme ve vicdan. 3.Alışkanlık
fiziksel yaratımdır. Yani 1. ve 2.Alışkanlıkları yönetebilme özeliği.
Liderlik ve yönetimden bahsedilmiş olan bu bölümde her iki unsurun
birbirinden tümüyle farklılığından bahsedilmiştir ve etkili bir
yönetim, önemli işlere öncelik vermektir, diyerek önemli işlerin neler
olduğuna liderler karar verir demiştir. Ayrıca bunların gün gün
öncelikli olarak gerçekleşmesini sağlayan yöneticilerdir. Yönetim
disiplindir, kararları uygulamaktır.
KAZAN / KAZAN DİYE DÜŞÜN
Kazan, yaşamı bir rekabet arenası değildir. Güçlü yada zayıf, iyi
yada kötü, kaybetmek yada kazanmak ama bu tür düşünce tarzı yanlıştır.
Bu ilke daha çok güç ve mevkiye dayanır. Başkalarıyla ilgili
ilişkilerimizde insana özgü eşsiz yetilerin, özbilinç, hayal gücü,
vicdan ve özgür irade her birinin kullanılmasını gerektirir. Yani
karşılıklı öğrenme, karşılıklı etkileme ve karşılıklı yararları içerir.
Kazan / Kazan ilkesi bütün ilişkilerimizde başarının temelini oluşturur
ve yaşamın beş boyutunu kapsar. Karakterle başlar, ilişkilere doğru
ilerler, bundan anlaşmalar doğar, beslenir ve süreci içerir.
ÖNCE ANLAMAYA ÇALIŞ SONRA ANLAŞILMAYA
Bu ilke insanlar arasındaki etkili iletişim anahtarıdır. Biri
konuşurken dört düzeyde dinleriz; umursamıyor, aslında onu dinlemiyor
olabiliriz. Yada dinliyormuş gibi yaparız. Seçerek dinliyor, konuşmanın
sadece belirli bölümlerini duyuyor olabiliriz. Dikkatle dinliyor, ilgi
gösterip enerjimizi söylenen sözlere yöneltiyor olabiliriz.Ama pek
azımız beşinci düzeyi; empati dinlemeyi yani kendisini karşısındakinin
yerine koyarak dinlemeyi deneriz. Anlaşılmaya çalışmak ise Etos, Patos,
Lagos’ tur. Bunlar nedir?
Etos: Sizin kişisel inanırlığınızdır.
Patos: Empatik yanınızdır, duygudur.
Lagos: Mantıktır. Sunuşun, akıl yürüten kısmıdır.Üçünü bir arada deneyin
SİNERJİ YARAT
Sinerji ilke merkezli liderliğin özüdür. Sinerji? Bir bütün
parçalarının toplamlarından daha büyük olması demektir. İki tahta
parçasını bir araya koyduğumuz zaman, ayrı ayrı taşıyabilecekleri
ağırlıktan daha fazlasını kaldırır.Bu bir sinerjidir. Kadın ile erkeğin
dünyaya bir çocuk getirmeside bir sinerjiktir. Sinerjinin özü
farklılıklara değer vermektir. Onlara saygı göstermek güçlü yanları
üzerine inşa etmek, zayıf yanlarını telafi etmektir
ALIŞKANLIK
Baltayı bile kendi kendimizi korumak ve geliştirmektir. Doğamızın
dört boyutunu fiziksel, ruhsal, zihinsel ve sosyal yani duygusal olarak
yenilemektir.” Baltayı bilemek” temelde bu dört yönlendirmenin hepsini
birden ifade etmektir. Bunu yapmak içinde daha öncede bahsettiğim gibi
proaktif olmak gerekmektedir. Bu yaşam boyu kendimize yapabileceğimiz
en önemli yatırımdır. Biz kendi çalışmalarımızın aracısıyız ve etkili
olup baltayı bu dört biçimde bilemek için düzenli olarak zaman
ayırmanın önemini kavramak zorundayız.
SONUÇ
Kitabın Ana Fikri: Kitap güzel ve başarılı bir
şekilde yaşamamız için değişime ayak uydurmamızı sağlayan
alışkanlıkları anlatıyor, ve bu değişimin yarattığı fırsatlardan
yararlanabilmek için gerekli olan güce ulaşmanın yollarını anlatıyor.Bu
kurallara uyarak zamanla insana yaraşır bir biçimde dürüst, uyumlu, bir
yaşam sürdürülebilir.
Kitabın Getirdiği Yenilikler: İnsanların evrensel
ilkelere hayır demeyi öğrenmeleri, içlerinden gelen sese kulak
vermeleri ve belirledikleri kendine uygun ideallere ulaşmalarında öncü
olabilecek bir kitap.
Kitap Hakkındaki Genel Değerlendirme: Sık sık şu
sözlere tanık oluyoruz: Çok işim var, zamanım yetmiyor; Ailemle işim
arasında bir türlü denge kuramıyorum. Birine öncelik verirsem, öteki
zarar görüyor; Kendimi parçalanmış hissediyorum.
Bunlar size bir şey ifade ediyormu? Ediyorsa, Önemli İşlere Öncelik,
yaşantınızı değiştirmeniz için size yardımcı olabilir. Bu, zaman
yönetimiyle ilgili basit teknikler öğreten bir kitap değil. Stephen
Covey, size yeni bir saat yerine, bir pusula sunuyor; çünkü
ilerlediğiniz yön, hareket hızınızdan çok daha önemlidir. Evrensel
ilkeler uğruna “hayır” demeyi öğrenmek, vicdanınızın sesine kulak
vermek, misyonunuza uygun hedefler belirlemek istiyorsanız, bu kitabı
okumalısınız. Edineceğiniz bilgiler hem zamanınızı daha iyi
kullanmanız, hem de yaşam kalitenizi yükseltmeniz için size yol
gösterecektir.
KİTABIN YAZARI : Stephen R. COVEY / Gönül Suveren-Osman Deniztekin
YAYINEVİ VE ADRESİ : Varlık Yayınları A.Ş.
BASIM TARİHİ : KASIM 1999
KİTABIN YAYIM MAKSADI
Yöneticiler için özel bir yerde eğitim programı
KİTABIN ÖZETİ
KİTABIN ANA BÖLÜMLERİ
1. Giriş
2. 1.Alışkanlık: Proaktif Ol
3. 2.Alışkanlık: Sonunu Düşünerek İşe Başla
4. 3.Alışkanlık: Önemli İşlere Öncelik Ver
5. 4.Alışkanlık: Kazan/ Kazan Diye Düşün
6. 5.Alışkanlık: Önce Anlamaya Çalış, Sonra Anlaşılmaya
7. 6.Alışkanlık: Sinerji Yarat
8. 7.Alışkanlık: Baltayı Bile
9. Yazar Hakkında
Stephan R. Covey çevresiyle yaşadığı problemleri anlatmaya başlar ve
ilk olarak kendi çocuğundan örnek verir , ve çocuğuna gösterdiği
ilginin aslında “sen becerikli değilsin korunman gerekiyor” mesajını
verdiğini anlar. Bunun üzerine çeşitli araştırmalara başlar
ve dünya görüşünün gözle görmek değil, anlamak algılamak ve yorumlamak
olan paradigmanın gücünden bahseder. İnsanların farkına varmadan
yaşadıkları paradigmaların insan karekteriyle bağdaştıran R.Covey
paradigmanın kişilik etiği sonucu olduğunu , değişimin gücü, görmek ve
olmak, ilke merkezli paradigmalara yaşanmış güzel örneklerle
okuyucusuna anlatmıştır.Covey yedi alışkanlığa gelmeden önce
yaşamımızda güçlü bir etkisi olan alışkanlıklarımızın bilgi, beceri ve
arzunun kesişmesi olarak ifade eder. Diğer bir boyutta alışkanlıklar
bizleri sürekli olgunlaşma modeline , yani bağımlılıktan bağımsızlığa,
oradanda karşılıklı bağımlılığa götürdüğünü anlatır. Şimdi etkili
insanların yapmış oldukları yedi alışkanlıktan birincisine gelelim.
1.PROAKTİF OL
R.Covey , Henry David THOREAU’nin ünlü sözü insanların yaşam
düzeyini bilinçli çabayla yükseltme konusundaki tartışma götürmez
yeteneğinden daha cesaret verici bir gerçek bilmiyorum derken insanları
hayvanlardan ayıran öz bilinç ya da kendi zihinsel sürecimizi
düşünebilme yeteneğinden bahsederek bazı alışkanlıkların insanların
DNA’sında bulunduğundan bahsetmiştir. Etkili insanların birinci
alışkanlığı olan proaktivite iş yönetimi literatüründe sıkça
kullandığımız fakat bir çok sözlükte yer almayan bir sözcük olup
inisiyatif anlamına gelen yalnız inisiyatifi ele almaktan çok daha öte
bir anlamı vardır. İnsan olarak kendi yaşamlarımızdan sorumlu
olduğumuzu davranışlarımız, koşullarımız değil, kararlarımızın
işlevidir. Değerlerimizi duygularımızdan üstün tutabiliriz. Bazı
şeylerin olması için hem inisiyatifimiz hemde sorumluluk vardır.
Sorumlu olduğumuzu bilmek ise diğer bütün alışkanlıkların temelidir.
2.SONUNU DÜŞÜNEREK İŞE BAŞLA
Yaşamınızın sonunun bir hayali sahnesiyle paradigmasıyla
başlamaktır. Sonunu düşünerek işe başlamak, varacağınız yeri iyice
belirleyerek başlamak demektir. Şu anda bulunduğunuz yeri ve attığınız
adımların her zaman doğru yönde olduğunu anlamanız için nereye
gittiğinizi bilmektir. Boş zaferler kazanmak için çaba sarf edilmemeli.
Bizim için nelerin çok önemli olduğunu bilmeliyiz. Eğer merdiven doğru
duvara dayanmamışsa attığımız her adım bizi yanlış bir yere doğru hızla
götürür.
ÖNEMLİ İŞLERE ÖNCELİK VER
R.Covey bu bölümde üçüncü alışkanlığı açıklamasında 1. ve 2.
Alışkanlıkların kişisel meyvesi , pratikte gerçekleşmesi olarak
anlatmaktadır. 1. Alışkanlıkta yaratıcı sensin, yönetim sende diye
açıklayan R.Covey bunun temelinde insanlara özgü doğuştan gelen dört
özel yetiden bahseder. Bunlar hayal gücü, vicdan, özgür irade,
özbilinç. 2.Alışkanlık, ilk yada zihinsel yaratım temelinde hayal gücü
yani gözümüzün önüne beynimizle getirebilme ve vicdan. 3.Alışkanlık
fiziksel yaratımdır. Yani 1. ve 2.Alışkanlıkları yönetebilme özeliği.
Liderlik ve yönetimden bahsedilmiş olan bu bölümde her iki unsurun
birbirinden tümüyle farklılığından bahsedilmiştir ve etkili bir
yönetim, önemli işlere öncelik vermektir, diyerek önemli işlerin neler
olduğuna liderler karar verir demiştir. Ayrıca bunların gün gün
öncelikli olarak gerçekleşmesini sağlayan yöneticilerdir. Yönetim
disiplindir, kararları uygulamaktır.
KAZAN / KAZAN DİYE DÜŞÜN
Kazan, yaşamı bir rekabet arenası değildir. Güçlü yada zayıf, iyi
yada kötü, kaybetmek yada kazanmak ama bu tür düşünce tarzı yanlıştır.
Bu ilke daha çok güç ve mevkiye dayanır. Başkalarıyla ilgili
ilişkilerimizde insana özgü eşsiz yetilerin, özbilinç, hayal gücü,
vicdan ve özgür irade her birinin kullanılmasını gerektirir. Yani
karşılıklı öğrenme, karşılıklı etkileme ve karşılıklı yararları içerir.
Kazan / Kazan ilkesi bütün ilişkilerimizde başarının temelini oluşturur
ve yaşamın beş boyutunu kapsar. Karakterle başlar, ilişkilere doğru
ilerler, bundan anlaşmalar doğar, beslenir ve süreci içerir.
ÖNCE ANLAMAYA ÇALIŞ SONRA ANLAŞILMAYA
Bu ilke insanlar arasındaki etkili iletişim anahtarıdır. Biri
konuşurken dört düzeyde dinleriz; umursamıyor, aslında onu dinlemiyor
olabiliriz. Yada dinliyormuş gibi yaparız. Seçerek dinliyor, konuşmanın
sadece belirli bölümlerini duyuyor olabiliriz. Dikkatle dinliyor, ilgi
gösterip enerjimizi söylenen sözlere yöneltiyor olabiliriz.Ama pek
azımız beşinci düzeyi; empati dinlemeyi yani kendisini karşısındakinin
yerine koyarak dinlemeyi deneriz. Anlaşılmaya çalışmak ise Etos, Patos,
Lagos’ tur. Bunlar nedir?
Etos: Sizin kişisel inanırlığınızdır.
Patos: Empatik yanınızdır, duygudur.
Lagos: Mantıktır. Sunuşun, akıl yürüten kısmıdır.Üçünü bir arada deneyin
SİNERJİ YARAT
Sinerji ilke merkezli liderliğin özüdür. Sinerji? Bir bütün
parçalarının toplamlarından daha büyük olması demektir. İki tahta
parçasını bir araya koyduğumuz zaman, ayrı ayrı taşıyabilecekleri
ağırlıktan daha fazlasını kaldırır.Bu bir sinerjidir. Kadın ile erkeğin
dünyaya bir çocuk getirmeside bir sinerjiktir. Sinerjinin özü
farklılıklara değer vermektir. Onlara saygı göstermek güçlü yanları
üzerine inşa etmek, zayıf yanlarını telafi etmektir
ALIŞKANLIK
Baltayı bile kendi kendimizi korumak ve geliştirmektir. Doğamızın
dört boyutunu fiziksel, ruhsal, zihinsel ve sosyal yani duygusal olarak
yenilemektir.” Baltayı bilemek” temelde bu dört yönlendirmenin hepsini
birden ifade etmektir. Bunu yapmak içinde daha öncede bahsettiğim gibi
proaktif olmak gerekmektedir. Bu yaşam boyu kendimize yapabileceğimiz
en önemli yatırımdır. Biz kendi çalışmalarımızın aracısıyız ve etkili
olup baltayı bu dört biçimde bilemek için düzenli olarak zaman
ayırmanın önemini kavramak zorundayız.
SONUÇ
Kitabın Ana Fikri: Kitap güzel ve başarılı bir
şekilde yaşamamız için değişime ayak uydurmamızı sağlayan
alışkanlıkları anlatıyor, ve bu değişimin yarattığı fırsatlardan
yararlanabilmek için gerekli olan güce ulaşmanın yollarını anlatıyor.Bu
kurallara uyarak zamanla insana yaraşır bir biçimde dürüst, uyumlu, bir
yaşam sürdürülebilir.
Kitabın Getirdiği Yenilikler: İnsanların evrensel
ilkelere hayır demeyi öğrenmeleri, içlerinden gelen sese kulak
vermeleri ve belirledikleri kendine uygun ideallere ulaşmalarında öncü
olabilecek bir kitap.
Kitap Hakkındaki Genel Değerlendirme: Sık sık şu
sözlere tanık oluyoruz: Çok işim var, zamanım yetmiyor; Ailemle işim
arasında bir türlü denge kuramıyorum. Birine öncelik verirsem, öteki
zarar görüyor; Kendimi parçalanmış hissediyorum.
Bunlar size bir şey ifade ediyormu? Ediyorsa, Önemli İşlere Öncelik,
yaşantınızı değiştirmeniz için size yardımcı olabilir. Bu, zaman
yönetimiyle ilgili basit teknikler öğreten bir kitap değil. Stephen
Covey, size yeni bir saat yerine, bir pusula sunuyor; çünkü
ilerlediğiniz yön, hareket hızınızdan çok daha önemlidir. Evrensel
ilkeler uğruna “hayır” demeyi öğrenmek, vicdanınızın sesine kulak
vermek, misyonunuza uygun hedefler belirlemek istiyorsanız, bu kitabı
okumalısınız. Edineceğiniz bilgiler hem zamanınızı daha iyi
kullanmanız, hem de yaşam kalitenizi yükseltmeniz için size yol
gösterecektir.